随着各项改革的深入推进，编制部门承担的工作任务越来越重，工作任务重与工作人员少的矛盾越来越突出，为解决这一矛盾，菏泽市编办向管理要效益，优化科室设置，明确岗位职责，健全工作机制，以实名制管理科为试点，实行“每周一报”，用制度管人，依政策办事，增强人员工作积极性和责任心，优化服务，提高办事效率。

一、落实中央精神，提升觉悟认识。市编办以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，学习十九大提出的一系列新思想、新论断、新战略、新要求，牢固树立政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识。加强思想作风建设，加强党性修养，要求每位党员处理好个人与组织、局部与大局、权力与责任、工作与名利、严谨与灵活、自己与他人的关系。努力提升打造锻炼自身能力，怀着饱满的感情、坚韧的韧劲、深厚的内力、坚定的定力去开展工作。

二、优化科室设置，力求配置科学。编办工作繁冗，科室职能交叉严重，职能运行协调配合机制不够健全，导致机关事业单位人员在办理业务时经常在四个科室之间来回询问。针对这一现象在不增加新设科室的情况下，把行政机构编制科、事业机构编制科、监督监察科以及实名制管理科出现交叉的职责全部整合到实名制管理科。明确了科室职能，优化了科室设置，简化了办事流程，提高了科室效能。让业务围绕一个科室开展，真正实现“一站式”服务。

三、明确岗位职责，做到权责统一。为满足业务需要，实名制管理科优化结构、推行精细化管理。设立报批用编进人计划、入编申请、入编审核及机构人员信息确认四个岗位，实行一岗双责。针对岗位职责交叉现象，在明确岗位分工的基础上，强调相互合作、协调一致，分清主管与协助、为主与为辅的职责权限，在岗位之间建立一种互动、共动、联动的协调机制，保证有权有责，权责统一。

四、健全工作机制，提高服务质量。根据人员配备情况，明确专人专责，严格落实首问负责制，AB角互补制和限时办结制，切实做到事有人问，责有人担；既有分工又有合作，既不缺位又不越位；像出编、入编等能马上办理的业务立即办理，不能办理的在请示汇报领导后一星期内办理完成。提高服务质量，用真诚待人接物，真正做到“一声问候相迎，一张笑脸相见，一把椅子相让，一杯茶水相敬,一声再见相送。”

五、实行每周一报，公正公开透明。以实名制管理科为试点，实行“每周一报”，每周五统计本周每人手头各项工作完成情况、记录下周工作安排，并与每周一科室例会发放到各位工作人员手中，进行核对。“每周一报”的践行，既便于领导实时掌握了解各项工作进展情况，又调动科室人员的工作积极性，既提升人员统筹规划的能力，又强化履职担当。“每周一报”把“时间去哪”落实到白纸黑字上，让工作任务“活起来”,保证每项工作“在阳光下运行”，确保公平公正公开透明。

（实名制管理中心）